BESCHAFFUNG

Erschließen Sie wertvolle Einkaufspotenziale

Fakt: 50 bis 70 Prozent vom Umsatz werden für den Wareneinsatz und dessen Beschaffung aufgewendet. Deshalb haben Verbesserungen in diesem Bereich eine hohe Hebelwirkung auf den Ertrag.

Die Dennso Beratungsarbeit geht darum weit über die strategische Ausrichtung der Beschaffungsfunktion hinaus: In unseren Projekten sind wir regelmäßig eng in die Umsetzung eingebunden und arbeiten Seite an Seite mit Führungskräften und Mitarbeitern. So erschließen Sie wertvolle Einkaufspotenziale und senken dauerhaft die Beschaffungskosten.

Erfahren Sie mehr:

Einkaufspotenzialanalyse: Potenziale identifizieren, Lieferantenleistungen präzise vorhersagen

Einkaufsplanung: Einkauf planen, steuern, kontrollieren, Budgetierungsprozesse verkürzen, fundiertere und präzisere Prognosen erstellen, Planungsszenarien durchspielen

Einkaufsreporting: Preisentwicklung, Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit von Lieferanten auf einen Blick, nachhaltige Wettbewerbsvorteile erarbeiten, Einkaufscontrolling unterstützen

Produktkostenoptimierung: optimale Produkte und Lösungen realisieren, Kostentreiber identifizieren, Entscheidungen über Make and Buy treffen, ineffiziente Herstellungsprozesse erkennen, interdisziplinäres Know-how nutzen

strategisches Lieferantenmanagement: Beschaffungskosten reduzieren, schnell Lieferanten identifizieren, Lieferantenrisiken vermeiden, langfristige Lieferantenbeziehungen aufbauen

Preisanalyse: Preise kalkulieren, Einkaufspotenziale identifizieren, Kostenfaktoren bestimmen, qualitative Kriterien und Stückzahleffekte berücksichtigen

Beratung Beschaffung

+49 40 3697590