PERFORMANCE MANAGEMENT

Integriertes Reporting – für mehr Leistung

Erfolgreiche Unternehmen leiten ihre Steuerungsgrößen konsequent aus den Zielen ihres Unternehmens ab.

Reporting: analysieren, Potenziale identifizieren, verbessern
Am Anfang steht die Analyse Ihres bestehenden Reportings. Wir identifizieren  Verbesserungspotentziale mit dem Ziel, den Nutzen Ihres Performance Managements nachhaltig zu erhöhen. Hierbei legen wir den Fokus darauf, alle am Reporting-Prozess beteiligten Bereiche einzubinden und die Reporting-Konzeption konsequent an den Informationsanforderungen des Managements und der Fachbereiche auszurichten. Das Ziel: Ein Reporting, das die Steuerungs-, Controlling- und Planungsansätze des Unternehmens konzeptionell und technisch integriert.

Verknüpfung von strategischem und operativem Performance Management
Das Zusammenwirken von strategischem Management und operativer Steuerung entscheidet darüber, ob Strategien scheitern oder ihr Potenzial entfalten können. Wir beraten Sie und gestalten den Managementprozess von Ihren strategischen Unternehmenszielen zur operativen Umsetzung wirksam. Hierbei kommt es darauf an, die entscheidenden Werttreiber zu identifizieren, ein optimales Set von zu steuernden Performancekennzahlen auszuwählen und das Performance Management konsequent am Geschäftsmodell auszurichten

Zukunftsorientierung verbessern, Risikomanagement integrieren
In Zeiten zunehmender Volatilität des Markt- und  Wettbewerbsumfeldes gewinnt die Antizipation zukünftiger Entwicklungen erheblich an Bedeutung. Für das Controlling bedeutet das, durch erweiterte Prognosemöglichkeiten, Szenario-Analysen und die Integration von Frühwarnindikatoren in das Reporting, das Management wirksam zu unterstützen. So werden (Fehl-)Entwicklungen frühzeitig erkannt und bei Bedarf kann gegengesteuert werden.

Basel III und die Kreditvergabepolitik der Banken werden zu steigenden Anforderungen an die Auskunftsfähigkeit von Unternehmen im Hinblick auf ein risikobezogenes Reporting führen. Wir unterstützen Ihr Unternehmen bei der Konzeption und Umsetzung eines Risikomanagements, das sowohl die Anforderungen der Unternehmenssteuerung als auch die von Banken und Investoren erfüllt.