EK-SCAN^360°

Projektbeispiel: International tätiger Konzern des Maschinen- und Anlagenbaus

Eine häufige Aufgabe unserer Consultants ist die Identifizierung und Erschließung von Einkaufspotenzialen.

Zur effizienten Durchführung solcher Projekte haben wir die Einkaufs-Potenzialanalyse EK-SCAN^360° entwickelt. EK-SCAN^360° ist eine vielfach bewährte Vorgehensweise, die auf Basis umfassender Analysen die Identifikation sowie qualitative und quantitative Bewertung von Potenzialen ermöglicht. Die Ergebnisse dieser Bewertung dienen der Ableitung von zugehörigen Umsetzungsmaßnahmen.

Die Methode zeichnet sich dadurch aus, dass sie im Mittelstand, wie auch in großen Einkaufsorganisationen, in kurzer Zeit messbare Ergebnisse liefert. Durch die enge Einbindung der Facheinkäufer, Commodity Manager bzw. Leadbuyer in die Arbeiten der Potenzialerkennung wird sowohl eine hohe Akzeptanz der identifizierten Maßnahmen erreicht als auch die Vorgehensweise und Methodik mit den Einkäufern trainiert. Der Einkauf kann so die EK^360°- Methodik später selbst auf weitere Einkaufsbereiche anwenden. Die Nachhaltigkeit unserer Arbeit ist uns wichtig.

Nach der systematischen Analyse der Potenzialfelder im Einkauf werden die identifizierten Stellhebel zur Optimierung der Beschaffung in eine „Stellhebelmatrix“ eingeordnet, wobei die bewerteten Einkaufspotenziale gegen den Realisierungsaufwand abgetragen werden. Entsprechend dieser Priorisierung werden die korrespondierenden Maßnahmen ausgewählt und die nächsten Schritte geplant.

EK-SCAN^360° eignet sich für Unternehmen, die mit geringem Aufwand Klarheit über die wesentlichen Stellhebel und Potenziale im Einkauf erlangen wollen.

Grafik: EK-SCAN^360°

Für die Darstellung der EK-SCAN^360°-Methodik und unsere Erfahrungen in Ihrer Branche sprechen Sie uns gerne unverbindlich an. kokont@s23aasd33s.comntakt@dennsoe.de

Projektbeispiel:

International tätiger Konzern des Maschinen- und Anlagenbaus

Ausgangssituation / Zielsetzung:

Durch den Vorstand wurden der Einkaufsorganisation pauschale Vorgaben zur Kostenreduzuierung vorgegeben, die nicht weiter konkretisiert waren. Der Einkaufsleiter beauftragte die Dennso Management Consulting, seinen Bereich bei der Zielerreichung zu unterstützen.

Vorgehen Dennso:

Zur Identifizierung möglicher Potenziale setzten wir unsere EK-SCAN^360° Vorgehensweise ein:

• Analyse der verfügbaren Einkaufsdaten aus dem SAP System mit Hilfe unseres Einkaufs-Informations-Systems Dennso EIS
• Durchführung von EK-SCAN Workshops in ausgewählten Warengruppen, gemeinsam mit den Facheinkäufern
• Verifizieren der Potenzialfelder, Abstimmung mit den verantwortlichen Commodity Managern und der Einkaufsleitung
• Selektion der Maßnahmen nach Fokus (z.B. Quick-Win-Maßnahmen, strategische Potenziale etc.)
• Projektplanung für die Maßnahmenumsetzung
• Aufbereitung der Ergebnisse und nächste Schritte in einer Vorstandspräsentation

Ergebnis:

Konkrete, mit dem Einkauf abgestimmte Potenziale in verschiedenen Materialgruppen. Maßnahmenplan mit Meilensteinen zur Erreichung der Vorstandsvorgaben. Präsentationsunterlagen zu Ergebnissen und nächsten Schritten für den Einkaufsleiter.