Lieferantenmanagement

Projektbeispiel: International führendes Unternehmen im Bereich Automotive

Das Lieferantenmanagement umfasst alle Schritte entlang des Lieferanten-Lebenszyklus (Supplier Life Circle Management) von der Identifikation potenzieller Lieferanten und der Lieferantenauswahl über die Lieferantenentwicklung und -bewertung, bis hin zum Lieferantencontrolling und der kontinuierlichen Optimierung der Lieferantenbeziehungen.

Wir unterstützen Sie, auf Basis unserer langjährigen Erfahrung, im gesamten Lieferantenmanagement-Prozess, insbesondere

beim Lieferantenselektions- und Qualifizierungsprozess
der Strukturierung des Lieferanten-Portfolios und dem Lieferantenmanagement
der Entwicklung und Einführung von Lieferantenbeurteilungs-,
Lieferantenbewertungs- und Controlling-Systemen
bei der Lieferantenentwicklung und Potenzialausschöpfung

Grafik: Lieferantenpyramide mit den unterschiedlichen Stufen der Zusammenarbeit
(zum Vergrößern der Darstellung bitte auf die Grafik klicken)

Projektbeispiel:

International führendes Unternehmen im Bereich Automotive

Ausgangssituation / Zielsetzung:

Ziel des Projektes war die strategische und methodische Weiterentwicklung des Einkaufsbereiches hinsichtlich

Lieferantensuche und Lieferantenmanagement
Identifikation von Einkaufsvorteilen aus strategischem Portfoliomanagement, u.a. Stärkung der eigenen Marktstellung
Konditionen- und Kostenoptimierung
Einführung methodischer und analytischer Werkzeuge der Marktbearbeitung

Vorgehen Dennso:

Zusammenführung der operativen Einkaufsdaten aus allen
Geschäftsbereichen (Produkt-Linien und Profit-Center)
Werksübergreifende Aufbereitung der Daten und quantitative Auswertung mit Hilfe eines spezialisierten Einkaufs-Analyse-Systems
Entwicklung und Bereitstellung der methodischen Grundlagen für eine umfassende qualitative Analyse und Bewertung der Markt-, Lieferanten- und Einkaufsstrukturen
Betriebswirtschaftliche Ableitung von Einsparpotentialen
Erarbeiten von Stärken-Schwächen-Profilen für wesentliche Lieferanten sowie
Chancen und Risiken der untersuchten Warengruppe
Ableitung von Maßnahmenvorschlägen und Umsetzung im Team mit den Einkäufern der Materialgruppen

Ergebnis:

Schaffung langfristig nutzbarer methodischer Grundlagen für den Einkauf
Messbare Kosteneinsparungen durch Verbesserung der Lieferantenproduktivität und Optimierung des Lieferantenmanagements
Professionalisierung der Lieferantenbeziehungen
Kompetenzaufbau und Wiederholbarkeit der Abläufe innerhalb der Einkaufsorganisation

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Download: Einführung effektiver Lieferantenbewertungssysteme