Business Intelligence

Informationen - aber die richtigen

Steuerungsrelevante Informationen entstehen aus der intelligenten Auswahl, Verdichtung, Aufbereitung und Darstellung von Daten, z.B. aus dem ERP-System eines Unternehmens. Im Bereich der IT-unterstützten Informationsaufbereitung ist dieser Ansatz unter Business Intelligence bekannt geworden. An der Aufgabenstellung an sich hat über die Jahre wenig geändert. Verfolgt man die entsprechenden Marktstudien wird hieraus deutlich, dass es in vielen Unternehmen ein erhebliches Potenzial gibt, dass darauf wartet, durch analytische Methoden erschlossen zu werden.

Unsere Projekterfahrungen bestätigen dies. Immer wieder beobachten wir, dass Verbesserungspotenziale in Geschäftsprozessen und -funktionen vielfach nicht erschlossen werden, weil verfügbare Daten nicht strukturiert ausgewertet und zu Informationen mit entsprechendem Erkenntnisgewinn aufbereitet werden. Häufig liegt es dabei an der Verfügbarkeit des richtigen Werkzeugs.

IT-Produkte für Business Intelligence stellen die benötigten Werkzeuge zur Verfügung, um an die Daten der Vorsysteme zu gelangen und diese zielgerichtet auszuwerten.

• Schnittstellenmanagement, Datenextraktion und Datenaufbereitung (ETL-Tools)

• Performante Datenbereitstellung in relationalen oder multidimensionalen Datenbanken bzw. Datawarehouses

• Berechtigungskonzept mit Rollen und Rechten

• Analytisches Frontend für Auswertungen und Reporting

Für die Aufgaben des Business Intelligence setzen wir seit Jahren leistungsstarke Standardsoftware unserer Partner ein. Die betriebswirtschaftlichen Inhalte, die Art der Auswertungen und die Vorgehensweise bei der unternehmensindividuellen Anpassung und Ausprägung werden darauf aufbauend in einem gemeinsamen Projekt mit unserem Mandanten erarbeitet.

Beispiel: Bereichs-Reporting, Ziele, Ressourceneinsatz, Kosten, Leistungen

Ergebnis eines solchen BI Einführungsprojektes ist z. B. ein IT-gestütztes Analyse- und Reporting Tool, mit dem die beteiligten Fachbereiche und das Management gemeinsam Ziele festlegen und die operative und strategische Zielerreichung in den verschiedensten Bereichen der Wertschöpfungskette überwachen und steuern können.

Durch unsere Auslegung der BI Anwendung auf die Potenzialbereiche des Unternehmens liegt die typische Amortisationszeit bei einem Return on Investment (ROI) von 6 bis 12 Monaten. Besonders kurz ist die Amortisationsdauer im Einkauf (Einkaufs-Informations-System) und im Vertrieb (Vertriebssteuerung und analytisches CRM), da dort die Hebelwirkung aus zusätzlichen Erkenntnissen besonders groß ist.

Beispiel: Analyse zur Optimierung im Einkauf




Beispiel: Portfolioanalyse von Vorgehen und Erfolgsquoten von Außendienstmitarbeitern im Angebotsprozess. Größe der Kreisfläche = Umsatz des ADM (Nr.)

In der Regel starten Unternehmen nicht bei Null. Machen Sie eine Bestandsaufnahme. Stellen Sie fest, welche Instrumente den Fachbereichen derzeit fehlen und wo es Transparenz-Defizite, oder hohen manuellen Aufwand bei der Datenaufbereitung gibt.

In einem Workshop unter Moderation eines Dennso Partners können wir gemeinsam mit Ihnen eine Methoden-Inventur machen und mögliche Potenziale aus dem Einsatz von Business Intelligence Werkzeugen quantitativ abschätzen. Auf diese Weise erhalten Sie eine Übersicht über den Handlungsbedarf einschließlich Investitionsabschätzung und ROI-Schätzung.

Zur Vereinbarung eines Termins können Sie uns gerne direkt unter 040-369759-0 anrufen.

Top