Corporate Performance Management

Ganzheitliche Unternehmenssteuerung

Ausgehend von den großen multinationalen Unternehmen setzt sich die Methode des Corporate Performance Management (CPM) zunehmend auch bei mittelständischen Unternehmen durch.

CPM ist eine Philosophie des unternehmensweiten Einsatzes von belastbaren Fakten zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung sowie einer Operationalisierung der Unternehmensstrategie und Optimierung der betrieblichen Leistung auf allen Organisationsebenen.

Wesentliches Kennzeichen des CPM ist die systematische und effektive Analyse, Planung, Optimierung und Steuerung von Prozessen auf Grundlage nachvollziehbarer und transparenter Daten und Informationen.

Methodische Kernbausteine sind eine tätigkeitsbasierte Planung und Budgetierung (Activity Based Planning & Budgeting), Business Process Management, der Einsatz von Business Intelligence Werkzeugen sowie die Steuerung über ausgewählte Kennzahlen (Key Performance Indicators - KPI) in allen Leistungsbereichen.

Grafik: Aufbau Corporate Performance Management

Konsequenzen aus dem
Corporate Performance Management (CPM) Trend

• Konsequente Ausweitung der Nutzung der analytischen Möglichkeiten in den Bereichen

• Kosten-Management, insbesondere im Bereich komplexer organisatorischer Prozessabläufe

• Profit-Management und Steuerung, z.B. in den Bereichen Produkt- und Kundenprofitabilität

• Erschließen von versteckten Ertragspotenzialen

Herausforderung:
Einbindung von Prozess-Informationen in die Führungs- und Steuerungssysteme

• Ableiten von KPIs zur Prozess-Performance (Kosten und Leistungen) auf allen Leistungsebenen

• Setzen von klaren Zielgrößen zur Optimierung der Leistungserbringung

• Transparente Darstellung von Ursache - Wirkungszusammenhängen (z. B. im Sinne des Balanced Scorecard Ansatzes) im Reporting

Herausforderung:
Unternehmensweite Realisierung von Activity Based Planning & Budgeting

• Schaffen durchgängiger Planungsprozesse von der Marktplanung (Produkte und Mengen) über die Prozesskapazitäten bis zu den Finanzdaten in einem Werkzeug

• Sicherstellen einer durchgängigen operativen Leistungsplanung (operative Performance Größen) sowie der Finanzplanung

• Einsatz von Prozesskostenrechnung als Methode für die Mengen-, Ressourcen- und Kosten- Simulation und Planung

• Reduzierung von Planungszyklen und Planungsaufwand von Wochen auf Tage

• Schaffen der Fähigkeit des schnellen Re-Forecastings

Wir bereiten den Weg

Die Dennso Management Consulting ist seit vielen Jahren in den Themenfeldern des Corporate Performance Management (CPM) beratend tätig und unterstützt führende Konzernunternehmen bei der Konzeption und Realisierung der CPM Methodik.

Als besonders potent haben sich dabei Verbesserungen in der Durchgängigkeit der Kosten- und Leistungsmessung von Prozessen mit Hilfe von Kennzahlen sowie die Einführung von Prozesskostenmanagement zur effektiven Simulation und Steuerung von Kosten- und Leistungsbeziehungen in Geschäftsprozessen heraus kristallisiert. Erfahrungen zeigen, durch einen zielgerichteten Einsatz der Methoden aus dem CPM profitieren auch Unternehmen, deren Strukturen und Steuerungssysteme bereits ein sehr hohes Niveau haben. Damit bewahrheitet sich auch hier: Das Bessere ist des Guten Feind.

Für eine Diskussion Ihrer Anforderungen vor dem Hintergrund unserer Erfahrungen rufen Sie uns gerne direkt an.

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