Portfolio-Management

Unternehmen können langfristig nur dann bestehen, wenn sie auch zukünftig kunden- und marktgerechte Produkte anbieten. Dieses bedeutet, dass notwendige Handlungsfelder im bestehenden Produkt-Portfolio identifiziert, Maßnahmen entwickelt und deren Umsetzung gesteuert werden müssen.

Zusammen mit unseren Kunden haben wir eine Methodik und Instrumente entwickelt, die eine ganzheitliche Entwicklung und Steuerung des Produkt- und Dienstleistungs-Portfolios ermöglichen. Auf Basis des bestehenden Produktangebots entwerfen wir dabei in enger Abstimmung mit unserem Kunden Zielszenarien und bewerten die strategischen und operativen Auswirkungen auf das bestehendes Produkt- und Leistungsangebot.

Projektbeispiel:

Ausgangssituation / Zielsetzung:

Ziel des Projektes war es, eine Methodik und Instrumente zu entwickeln und einzuführen, die eine Steuerung und zielgerichtete Entwicklung eines Produkt-Portfolios von über 200 Produkten ermöglicht.

Vorgehen Dennso:

• Entwicklung von Methodik und Instrumenten zur durchgehenden Steuerung des Produkt-Portfolios in enger Abstimmung mit dem Kunden.
• Abbildung des Portfolios auf den verschiedenen Ebenen des Unternehmens.
• Alle Steuerungsinstrumente wurden unter Berücksichtigung der bestehenden Unternehmensstruktur durchgeführt.

Ergebnis:

• Abgestimmte Produktentwicklungspläne für 50 zentrale Produkte.
• Erhebungsmethodiken, Steuerungssysteme und Ergebnispräsentationen für alle Aggregationsebenen entwickelt und eingeführt.
• Vorschlag zur Reduzierung der Produktanzahl durch neue Produktzuschnitte.
• Methodische Stärkung der Rolle des Produktmanagements.