Systemintegration

Projektbeispiel: Analyse der Ist-Situation der gesamten Informationskette Kunde–Kunde bei einem Baustoffhersteller

Daten - oft unterschiedlicher Herkunft - sind in Unternehmen häufig in den verschiedenen Systemen verteilt, zudem stehen sie nur spezifischen Bereichen und / oder Personen zur Verfügung. Es ist daher sehr aufwendig, Daten aus diesen unterschiedlichen Systemen zusammenzuführen und abzugleichen.
Die Dennso Management Consulting hat auf Basis langjähriger Projekterfahrungen, wie z.B. bei der Entwicklung und Einführung von Management-Informations-Systemen, Know-how bei der Systemintegration aufgebaut. Wir führen Projekte von der Architekturkonzeption bis zur vollständigen Implementierung von ERP-Systemen, relationalen und multidimensionalen (OLAP-) Datenbanksystemen, Data Warehouses, aber auch Schnittstellendefinitionen und –umsetzung, Datenkonsolidierung und Verifizierung, etc. durch.

 

Wir unterstützen Unternehmen umfassend in allen Aufgaben:

• Produktneutrale Beratung bei Auswahlprojekten für Softwareprodukte unter Berücksichtigung von kundenspezifischen Prozessen und Branchenbesonderheiten
• Konzeption und Aufbau durchgängiger Controlling- und Reportingsysteme

Grafik: Workflow bei der Einführung einer unternehmensweiten EDV-Lösung
(Zum Vergrößern der Darstellung bitte auf die Grafik klicken)

 

 

Projektbeispiel:

Analyse der Ist-Situation der gesamten Informationskette Kunde–Kunde bei einem Baustoffhersteller

Ausgangssituation / Zielsetzung:

Bedingt durch die innovativen Fertigungsverfahren einer neuen Fabrik wurden während der Anlaufphase der Fertigung durch die Mitarbeiter viele kleine Hilfsmittel zur Steuerung der Abläufe geschaffen. Diese Hilfsmittel wurden im Laufe der Zeit in den Fachbereichen verbessert, aber nicht auf eine einheitliche Basis z.B. Oracle oder SQL-Server gestellt. Außerdem deckte die eigenentwickelte Software zur Fabriksteuerung nur unzureichend die Anforderungen der Mitarbeiter ab.

Vorgehen Dennso:

• Ist-Aufnahme der technischen IT Infrastruktur
• Abbildung der Informationsflüsse, der Informationsschnittstellen der einzelnen Bereiche und der Medienbrüche
• Gegenüberstellung von weiterführenden Eigenentwicklungen versus Standard-ERP-System
• Prozessaufnahme, -analyse und -optimierung in allen Bereichen zur Erstellung eines Anforderungskatalogs für ein zukünftiges ERP-System
• Einholen einer ersten Selbstauskunft vorselektierter ERP-Anbieter auf Basis des erarbeiteten Forderungskatalogs und Selektion der möglichen Anbieter in nachfolgenden Präsentationen
• Mehrtägiger Workshop mit den zwei finalen Anbietern, mit Abbildung der kundenspezifischen Besonderheiten und Anforderungen im jeweiligen ERP-System
• Abschließende Bewertung und Stärken-Schwächen Profil der angebotenen Lösungen

Ergebnis:

Durch die Integration aller Führungskräfte und operativer Spezialisten in die Auswahl und in die Entscheidungsprozesse, unter der fachkundigen Beratung durch die Dennso, wurde in kurzer Zeit eine Entscheidung zur Ablösung aller Insellösungen durch ein durchgängiges ERP-System herbeigeführt. Innerhalb kurzer Zeit wurde eine gemeinsame Entscheidung für ein Standard-ERP-System getroffen und mit der Realisierung der Einführung begonnen.

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Download: Kundenspezifische IT-Lösungen