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Gegen Ende des Jahres stellt sich für viele Vertriebsleiter die gleiche Frage: Können die gesteckten Umsatzziele erreicht werden? Ist abzusehen, dass der Umsatz stagniert oder gar zurückgeht, dann ist es höchste Zeit, über ungenutzte Markt- und Vertriebspotenziale und einen Ausbau des Vertriebscontrollings nachzudenken. Dennso Management Consulting bietet länderübergreifende Markt- und Vertriebspotenzialanalysen an und begleitet Unternehmen bei der Optimierung und Reorganisation ihrer Vertriebsorganisation. Ergebnis ist eine nachhaltige Festigung beziehungsweise ein kontinuierlicher Ausbau der Marktposition. Beim kürzlich abgeschlossenen Projekt der Markt- und Vertriebspotenzialanalyse für einen internationalen Lagersystem- und Logistik-Konzern haben wir eine Umsatzsteigerung von 20 Prozent erreicht.
„Zur Identifikation von Markt- und Vertriebspotenzialen werden in der Regel unter Einsatz von Geo-Analyse-Werkzeugen zuerst die vorhandenen Kunden- und Vertriebsdaten ausgewertet, Vertriebsstrukturen und -prozesse systematisch analysiert und bewertet sowie ein Stärken-Schwächen-Profil der eigenen Vertriebsorganisation erstellt", so Projektleiterin Daniela Nigro und ergänzt: „Die Visualisierung der Daten in Landkartenform ist dabei ein wichtiger Erfolgsfaktor in der Optimierungsarbeit mit dem Kunden." |
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