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Dezember 2011
Markt- und Vertriebspotenzialanalyse
Gegen Ende des Jahres stellt sich für viele Vertriebsleiter die gleiche Frage: Können die gesteckten Umsatzziele erreicht werden? Ist abzusehen, dass der Umsatz stagniert oder gar zurückgeht, dann ist es höchste Zeit, über ungenutzte Markt- und Vertriebspotenziale und einen Ausbau des Vertriebscontrollings nachzudenken. Dennso Management Consulting bietet länderübergreifende Markt- und Vertriebspotenzialanalysen an und begleitet Unternehmen bei der Optimierung und Reorganisation ihrer Vertriebsorganisation.
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November 2011
Ab sofort steht auf unserer Website ein kostenlose Software für die klassische Wertanalyse für Sie bereit. Das Tool ist eine Beta-Version, weshalb wir uns sehr über Lob und konstruktive Kritik freuen würden.
Die Bedeutung von kreativen Value Management-Ansätzen nimmt rasant zu, denn: Diese ermöglichen es Industrieunternehmen Kosten nachhaltig zu senken, ohne dass dabei Qualität, Zuverlässigkeit und Marktfähigkeit der produzierten Güter negativ beeinflusst werden. Value Management als Methode vereint dabei die Ansätze der Kostenoptimierung und der Wertanalyse in einem Prozess. So werden die Produkte ganzheitlich in allen Projektphasen optimiert!
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Oktober 2011
So machen Sie Ihre Potenziale cashwirksam!
Nur eine gezielte Gestaltung des Kostenmanagements und deren optimale IT-Unterstützung ermöglichen eine integrierte Sicht auf die Kosten von Produkten und Produktionsprozessen. Mit dem Kostenmanagement von Dennso können Sie die Kosten, aber auch die Qualität Ihrer Produkte über die gesamte Lebensdauer optimal überwachen und optimieren - für eine langfristige Verbesserung und den Erhalt Ihrer Wettbewerbsfähigkeit!
Seit diesen Jahres arbeitet die Dennso Management Consulting GmbH mit der PPV Consulting GmbH auf dem Gebiet der Wertanalyse und der wertorientierten Unternehmensführung zusammen. Durch die Kooperation ist ein umfassendes Wertanalyse-Dienstleistungsangebot entstanden.
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Juli 2011
Prof. Dr. Norbert Herbig veranstaltet am Donnerstag, den 29. September 2011, um 14:00 Uhr an der Hochschule Heidelberg ein Treffen für Entwickler, Konstrukteure, Vertriebsingenieure, Einkäufer, Kostenanalytiker, Kalkulatoren, Wertanalytiker zum Thema Wertanalyse und Value Management. An diesem Treffen nimmt unser Experte Tobias Müller teil und stellt unser innovatives Wertanalyse-Tool vor.
Um Erfolge auch nachhaltig in Serie und in der Produktentwicklung sichern zu können, benötigt der Einkauf die „richtigen" Lieferanten. Hier setzt PVM (Product Value Management) Lieferantenmanagement an: Die Software erlaubt die zuverlässige Erhebung und schnelle Auswertung aktueller Daten über Kontinuität, Leistungsfähigkeit und Lieferbereitschaft der Lieferanten. Die Bausteine Lieferantenbewertung und -selbstauskunft sowie die am Markt einzigartige Lieferantenfinanzanalyse sind dabei wahlweise mit oder ohne Webanbindung realisierbar.
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Juni 2011
Die Dennso Management Consulting veranstaltet im September, Oktober und November 2011 Workshops für ein erfolgreiches Kostenmanagement. In diesen eintägigen Workshops erlernen Sie, welche Methoden Sie in welcher Phase des Produktlebenszyklus einsetzen und wie Sie die Methoden in die Standardprozesse Ihres Unternehmens integrieren können.
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April 2011
Den Zugang zu internationalen Märkten schaffen sowie Innovationen und Export in bestimmten Regionen Europas fördern - das soll ein neues Innovationsportal für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), vor allem der Zulieferindustrie OEMs der EU.
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Dezember 2010
Automatischer Datenimport mit Palo ETL-Server
Mit der führenden Open-Source Business-Intelligence-Lösung Palo und der Erweiterung Palo ETL kann neben Planung, Reporting und Analyse von Daten auch der Im- und Export aus Datenbanken und Systemen automatisiert erfolgen - selbst Umformatierungen für eine einheitliche Datenbasis müssen nicht mehr wie zuvor manuell vorgenommen werden.
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September 2010
Echte Kostentransparenz, optimierte Geschäftsprozesse und sicher gesteuerte Kapazitäten – das ist mit dem Dennso Service Center Controlling auch für IT-Abteilungen und andere Shared-Service-Bereiche in Unternehmen möglich. Die oft steigenden Kosten dieser Unternehmenseinheiten konnten in der Vergangenheit gar nicht oder nicht ohne immensen Aufwand verursachungsgerecht und nachvollziehbar bis hin zu den Kostenträgern verrechnet werden – eine echte Transparenz von Kosten und Leistungen in Bereichen wie IT, Personal, Weiterbildung oder Facility Management war für die meisten Unternehmen nicht herstellbar – eine sichere Steuerung der Unternehmenseinheiten und nachhaltige Rentabilitätssteigerung Utopie.
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Juni 2010
Steigern Sie Ihre Rentabilität, analysieren und steuern Sie Prozesskosten
Im Zeitalter sinkender Margen reichen Maßnahmen nur zur Kostensenkung oder Umsatzsteigerung nicht mehr aus. Um wirklich rentabel zu werden, müssen Unternehmen versteckte Prozesskosten aufdecken, verursachungsgerechte Kosten- und Leistungsrechnungen aufstellen und die tatsächliche Profitabilität von Produkten, Dienstleistungen und Kundenbeziehungen ermitteln. Für dieses Prozesskosten-Management empfiehlt Dennso eine führende und vielfach bewährte Software, die sich wirkungsvoll in das Tagesgeschäft integrieren lässt.
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April 2010
40 Städte in 13 Ländern - mit Dennso als Ihrem kompetenten Partner vor Ort.
Am 14. April machte die Roadshow in Hannover Halt, am 15. April in Hamburg.
Sie konnten leider nicht dabei sein? Kein Problem! Die Präsentation Beispiel eines länderübergreifenden Vertriebs-Reportings mit Palo stellen wir Ihnen hier kostenfrei zum Download zur Verfügung.
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Planen. Analysieren. Reporten. Wer diesen Dreiklang virtuos beherrscht, trifft den richtigen Ton für mehr Erfolg im strategischen Einkauf. Dazu empfiehlt Dennso ein leistungsstarkes Einkaufs-Informations-System (EIS), das Schluss macht mit dem „Spreadsheet-Chaos" der begrenzten Excel-Welt: Basierend auf der Open-Source-Lösung Palo, öffnet es einen zentralen, multidimensionalen Datenbestand, den alle Anwender gemeinsam für unterschiedliche Business-Intelligence-Anforderungen nutzen können. Schnell. Flexibel. Kosteneffizient.
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Die Heilpädagogische Hofschule Wendisch Evern (Förderzweig der Rudolf-Steiner-Schule Lüneburg) ist eine sehr junge Schule, sie besteht jetzt im dritten Jahr. In ihr werden Kinder mit unterschiedlichsten Förderbedarfen - geistige Entwicklung, körperliche Entwicklung, Lernen und emotional-soziale Entwicklung - zusammen unterrichtet.
Uns, dem Team der Dennso, liegt diese Schule besonders am Herzen, da wir mit Freude beobachten konnten, wir sie in den vergangenen Jahren mit Ihren Schülern und Mitarbeitern gewachsen ist. So schickten wir bereits 2008 den Weihnachtsmann nach Wendisch Evern, um die Kinder in ihrem Wunsch nach einer eigenen Küche zu unterstützen. Trotz der sehr leckeren Plätzchen die daraufhin in der neuen Küche gebacken wurden, geht es der Schule natürlich nicht ums Backen und Kochen, sondern um Integration, um gemeinsames Arbeiten und ums Lernen - mit- und voneinander.
In einem Weihnachtsbrief an uns stellt sich die Hofschule vor...
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Produktive Unternehmensfamilie: Dennso wächst mit PVM Solutions GmbH
Mit der PVM Solutions GmbH wächst unsere Unternehmensfamilie auf nunmehr drei Gesellschaften. Die Neugründung, eine gemeinsame Unternehmung mit dem renommierten Automobilzulieferer RECARO, ist wie auch ihre Schwestern Dennso Management Consulting und CorporateWorld einem übergreifenden Kundennutzen verpflichtet: der Effizienzsteigerung durch Einsatz praxisorientierter Methodiken und neuester Technologien - hier mit dem Ziel, Produktkosten zu senken und im Wettbewerb zu punkten.
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Praxisbeispiel: Potenzialanalyse zur Vertriebsoptimierung
Kennen Sie die unerschlossenen Vertriebspotenziale, die in Ihren Märkten und bei Ihren Kunden schlummern? Ist Ihr Vertrieb fit und effizient genug, diese Schätze dauerhaft und profitabel zu heben? Wer die richtigen Antworten auf diese Fragen kennt, der erwirbt ein Gut, das immer kostbarer wird: mehr Wachstum. Dennso setzt für diesen Zweck umfassende Analyse- und Optimierungsinstrumente ein, die Unternehmen wie dem Intralogistik-Anbieter Megamat helfen, deutlich mehr Umsatz und Ertrag sowie neue Kunden zu gewinnen.
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Risikofaktor Lieferanteninsolvenz
Die Finanz- und Wirtschaftskrise ist in Sachen Firmenpleiten auf Rekordkurs, sagen Experten. Wer nicht in den Sog von Lieferanteninsolvenzen gerade in der hoch gefährdeten Industrie geraten will, sollte Beschaffungsrisiken frühzeitig erkennen und gezielt vermeiden. Dennso empfiehlt dazu ein strategisches Risikomanagement, um Beeinträchtigungen der eigenen Lieferkette samt geschäftlichen Nachteilen kurz-, mittel- und langfristig abwenden zu können.
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Praxisbeispiel: Product Value Management (PVM)
Zunehmender Markt- und Kostendruck, kürzere Produktlebenszyklen: Um heute Aufträge zu gewinnen, müssen Industrieunternehmen ihre Produkte effizient und kostengünstig planen, entwickeln sowie schnell auf den Markt bringen. Dazu hat Dennso im Auftrag des namhaften Automobilzulieferers RECARO eine innovative Komplettlösung geschaffen: eine maßgeschneiderte Software zur ganzheitlichen Produktkostenoptimierung und unternehmensweiten Projektsteuerung für alle beteiligten Fachbereiche.
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