Neuausrichtung der Geschäftsprozesse und Reduzierung der Betriebskosten
Europageschäft eines international tätigen Industriegüterherstellers
Auswahl und Aufbau eines Management Informationssystems für einen Energieversorger
Einführung der Balanced Scorecard für die ganzheitliche Steuerung eines Großhandelsunternehmens
Entwicklung und Einführung einer Methodik und Instrumenten zur Steuerung und zielgerichteten Entwicklung eines Produkt-Portfolios bei einem führenden deutschen Systemhaus aus dem Finanzdienstleistungsbereich.
Analyse der Ist-Situation der gesamten Informationskette Kunde–Kunde bei einem Baustoffhersteller
Aufbau Vertriebscontrolling mit Kennziffern bei einem führenden deutschen IT-Dienstleister
Vertriebsoptimierung als Teilaspekt eines umfassenden Beratungsprojektes zur Steigerung der Ertragskraft und strategischen Neuausrichtung.
Data-Mining von Kundenkaufverhalten
Kaufverhaltensanalyse und Vertriebsoptimierung bei einem Handelshaus mit bundesweitem Filialnetz
Marktorientierte Strategieentwicklung
Strategische Neuausrichtung eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens
Kostenreduzierung in der Einkaufsorganisation bei einem international tätigen Konzern des Maschinen- und Anlagenbaus.
Dennso Open Source Einkaufs-Informations-System
Einkaufscontrolling bei einem international tätigen Automobilzulieferer
Strategische und methodische Weiterentwicklung des Einkaufsbereiches
Analyse der Ist-Situation der gesamten Informationskette Kunde–Kunde bei einem Baustoffhersteller
Einführung von Product Lifecycle Management (PLM) für einen Erstausrüster der Automobilindustrie mit hoher Markenbekanntheit
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