Effizienter werden
Agil bleiben.
Mit dynamischen Strukturen und effizienten Prozessen auf Veränderungen flexibel reagieren
Organisations- und Unternehmensentwicklung
Gewachsene Strukturen werden häufig weder den derzeitigen noch den künftigen Anforderungen gerecht. Ein dynamisches Umfeld erfordert die regelmäßige Überprüfung und Anpassung von Verantwortlichkeiten, Verfahren, Methoden und Informationsflüssen. Eine effiziente Aufbau- und Ablauforganisation sollte Ihrem Unternehmen einen strategischen Vorteil im Wettbewerb verschaffen, um langfristig erfolgreicher zu sein.
Wir klären mit Ihnen:
- Wie sollte Ihr Unternehmen organisiert sein, um aktuelle und kommende Ziele optimal zu unterstützen?
- Wie muss sich Ihr Unternehmen strukturell aufstellen, damit der Umsatz innerhalb der nächsten Jahre verdoppelt werden kann?
- Ist Ihre Organisation gerüstet für Herausforderungen von wesentlichen Marktveränderungen, wie etwa der Digitalisierung?
- Wie können Agilität und Reaktionsgeschwindigkeit verbessert werden?
- Werden Potenzial und Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden optimal gefördert?
- Sind die Strukturen und Abläufe geeignet, um Markt-/Absatzkrisen unbeschadet zu überstehen?
Prozesse optimieren
Auch die besten Unternehmen bergen ungenutzte Möglichkeiten. Wir tragen dafür Sorge, diese Potenziale gemeinsam mit Ihnen zu erschließen.
Komplexität verursacht einerseits Kosten, erschwert Entscheidungen und beeinträchtigt die Leistung der wertschöpfenden Prozesse. Andererseits kann Komplexität aber auch eine notwendige Voraussetzung für die Erfüllung von Kundenerwartungen sein. Das richtige Maß ist entscheidend.
Effizient gestaltete Prozesse schaffen messbare Vorteile in der Interaktion mit Kunden und steigern Mitarbeiterzufriedenheit und Profitabilität erheblich. Hierbei ist auch die Ausrichtung auf die Entwicklung der Digitalisierung (Industrie 4.0) entscheidend.
Geschäftliche Abläufe sollten regelmäßig systematisch auf Verbesserungsmöglichkeiten untersucht und diese entsprechend umgesetzt werden.
Wir helfen Ihnen:
- Kritische Unternehmensprozesse zu beschleunigen, Prozessstörungen und Fehlerquellen zu identifizieren und zu eliminieren.
- Qualität, Kosteneffizienz, Liefertreue und Kundenzufriedenheit zu verbessern.
- Freiräume und Ressourcen für Wachstum durch besser angepasste Abläufe zu schaffen.
- Mit Komplexität in den Prozessen und in der Steuerung angemessen umzugehen.
- Strukturen, IT-Ausrichtung und Prozesse zur Potenzialerschließung aus Digitalisierung und Industrie 4.0 vorzubereiten und zu transformieren.
Produktentwicklungen
optimieren
Bei der Steigerung des Unternehmenserfolgs kommt der Produktentwicklung eine besondere Bedeutung zu. Die Produktentwicklung entscheidet ganz wesentlich über Erfolg und Gewinn, denn: 80 % der zukünftigen Kosten werden in den frühen Stadien der Produktdefinition festgelegt.
Dennso ist eines der führenden Häuser für den Bereich Product Value Management. Mit unserer umfangreichen Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen und ausgefeilten Softwarelösungen unterstützen wir produzierende Unternehmen und Dienstleister bei der Optimierung der Produktentwicklung und dem Life Cycle Management.
Kosten senken – Produktivität steigern
Kostennachteile sind häufig nur Symptome für tieferliegende Probleme. Deshalb geht es oft um mehr als nur eine Verbesserung der internen Abläufe. Um die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens gravierend zu verändern, müssen Marktbeziehungen und Wertschöpfungsketten genau betrachtet werden: Von den Zulieferstrukturen über die Produktentwicklung und -bereitstellung bis hin zur Profitabilität wichtiger Kundenbeziehungen.
Gemeinsam mit Führungskräften und erfahrenen MitarbeiterInnen gilt es, die Ursache-Wirkungszusammenhänge hinter den Symptomen systematisch zu analysieren. Basierend darauf werden wirkungsvolle operative und strategische Veränderungen eingeleitet. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist – neben Erfahrung und analytischer Kompetenz – das in unsere Projektarbeit eingebettete Veränderungsmanagement.
Wir sind für Sie da:
- Bei im Mehrjahresvergleich schrumpfenden Umsätzen und/oder Margen.
- Bei Marktveränderungen bzw. Wettbewerbsaktivitäten, die eine Neujustierung des Unternehmens erfordern.
- Zur Bewältigung stark steigender Arbeitsbelastungen als Folge dynamischen Unternehmenswachstums.
- Bei nachhaltiger Verbesserung der Ertragskraft durch operative Exzellenz, zum Beispiel im Vorfeld anstehender Expansion in neue Märkte.
- Zur Wertsteigerung des Geschäfts im Hinblick auf eine geplante Veräußerung.
Lassen Sie uns miteinander sprechen:
Wir sind Ihr Ansprechpartner, wenn es um die nachhaltige Optimierung und Ertragssteigerung Ihres Unternehmens geht. Gemeinsam mit führenden Produktions- und Dienstleistungsunternehmen haben wir innovative und anspruchsvolle Lösungen umgesetzt, um deren Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und Marktpotenziale zu nutzen. Hierbei konzentrieren wir uns auf nachweisbare Ergebnisse durch Methoden und Werkzeuge, die dauerhaft den unternehmerischen Erfolg sichern.