Die Energiebranche ist derzeit starken Umwälzungen ausgesetzt. Die Entwicklung neuer digitaler Businessmodelle und innovative Technologien ist dringend notwendig und zukunftsträchtig – allerdings gilt es noch einige Hürden zu überwinden. Weiterlesen

Eine Altenpflegerin kümmert sich um eine ältere Heimbewohnerin

Ein Beispiel aus der Beratungspraxis zeigt, wie systematisches Vorgehen und ein gemeinsam umgesetzter Lösungsweg zu mehr Effizienz in den Betriebsabläufen führen.

Viele Mandanten nehmen die Beratung der Dennso in Anspruch, um Kosten zu reduzieren oder den Umsatz zu steigern. Bei diesem Mandanten war die Motivation anders: Im Projekt bei einem der führenden deutschen Pflegheimbetreiber ging es sehr wohl um die Verbesserung von Geschäftsprozessen und Abläufen. Vorrangiges Ziel dabei waren jedoch nicht die Optimierung von Kosten, sondern die Verbesserung der Arbeitsbedingungen des Pflegepersonals und die Erhöhung der für pflegerische Leistungen tatsächlich verfügbaren Zeit, was unmittelbar den Heimbewohnern zugutekommt.

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Mit ansteigendem Gemeinkostenanteil hat sich der Fokus des Kostenmanagements immer mehr in Richtung der indirekten Bereiche verlagert. Auftraggeber und Projektbetreuer finden gemeinsam heraus, wie sich die Faktoren Qualität, Zeit und Kosten zueinander verhalten. Das Ziel? Alle anfallenden Geschäftsabläufe effizienter zu gestalten.

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